幾天前，王先生收到一份禮物：可口可樂(lè)致敬改革開(kāi)放40周年限量款禮盒。說(shuō)來(lái)也巧，王先生是1978年出生的，和中國(guó)的“改革開(kāi)放”同齡，今年恰好40歲。接到這份禮物那天，恰恰又是他的40周歲生日。

其實(shí)，歷史不就是由一個(gè)接一個(gè)或巧合或耐人尋味的故事串起來(lái)的嗎？

改革開(kāi)放40年的歷史，從某種角度看，就是由一個(gè)接一個(gè)的商業(yè)故事串起來(lái)的。比如，我們透過(guò)一家進(jìn)入中國(guó)40年的企業(yè)、透過(guò)她的員工，亦可管窺這段波瀾壯闊的歷史。

可口可樂(lè)紀(jì)念罐禮盒與70后的記憶

王先生看到，這款紀(jì)念罐禮盒里，還附送有記錄40年時(shí)光碎片的貼紙。

他說(shuō)，年代越久遠(yuǎn)，他就越覺(jué)得親切。比如表現(xiàn)1978~1988年代的貼紙，他看到了搪瓷臉盆、縫紉機(jī)、鐵皮暖瓶……這些都代表了他兒時(shí)的記憶，“現(xiàn)在我們家里還有一臺(tái)華南牌的縫紉機(jī)，還能用?！?/p>

送給他這份禮物的朋友，姓林，比王先生長(zhǎng)一歲，稱得上可口可樂(lè)的忠實(shí)消費(fèi)者，一位“發(fā)燒友”。

送給他禮物那天，林女士回憶說(shuō)：“小時(shí)候，（上世紀(jì)）八九十年代，我們喝的都是鄭州本地產(chǎn)的桃汁，也就三五毛錢吧。后來(lái)，我們喝雪菲力，一種汽水，記得比桃汁貴一點(diǎn)。再后來(lái)才有了可口可樂(lè)、雪碧。不過(guò)我們不常喝，當(dāng)時(shí)覺(jué)得還是貴。記得到了上大學(xué)的時(shí)候，我們買得就多了些。相比可口可樂(lè)和雪碧，我更喜歡喝醒目，現(xiàn)在也一樣……”

看上去，這多像可口可樂(lè)一直詠誦的那句話：時(shí)間在變，在乎不變。

當(dāng)年只有特殊人群能買到，算得上“奢侈品”

其實(shí)，可口可樂(lè)在中國(guó)的銷售，幾乎和“改革開(kāi)放”同齡。據(jù)鄭州太古可口可樂(lè)工作人員介紹，1978年12月13日，可口可樂(lè)與中糧在北京飯店簽訂協(xié)議，向中國(guó)內(nèi)地提供可口可樂(lè)，并設(shè)廠、灌裝銷售。

就在可口可樂(lè)與中糧商定合作協(xié)議的同時(shí)，在北京飯店同一層樓另外一間會(huì)議室里，中美兩國(guó)正進(jìn)行恢復(fù)邦交的談判。4天后的12月17日，中美雙方發(fā)表了《中美建交聯(lián)合公報(bào)》。

1978年12月18日~22日，十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，中國(guó)宣布改革開(kāi)放。而在12月19日，可口可樂(lè)公司在美國(guó)宣布重返中國(guó)大陸市場(chǎng)。

1979年1月，第一批3000箱可口可樂(lè)，從中國(guó)香港出發(fā)，乘火車前往北京和廣州，成為改革開(kāi)放后首批重返中國(guó)大陸市場(chǎng)的外國(guó)消費(fèi)品。

據(jù)說(shuō)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的協(xié)議，可口可樂(lè)僅可供應(yīng)涉外飯店、旅游商店，銷售對(duì)象只能是來(lái)華工作旅游的外國(guó)人、歸國(guó)華僑和港澳同胞，僅限以外幣或外匯券購(gòu)買。在當(dāng)時(shí)，每瓶約合1美元，算得上“奢侈品”了。

一家很早就進(jìn)入河南的外資企業(yè)

多年來(lái)，從境外世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的速度看，作為內(nèi)陸地區(qū)的河南，開(kāi)放進(jìn)程通常比沿海地區(qū)晚一些。比如最近幾年進(jìn)駐鄭州的幾大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，差不多都把鄭州排在了第20位前后。

在改革開(kāi)放的早期，也是如此?？煽诳蓸?lè)在中國(guó)的第一批灌裝廠，于上世紀(jì)80年代先后建在北京、廣州、廈門、珠海、上海等地。直到1996年，可口可樂(lè)才走進(jìn)河南。

不過(guò)，鄭州太古可口可樂(lè)仍然算得上較早進(jìn)入河南的外資企業(yè)。在它之前，被公開(kāi)報(bào)道、有據(jù)可查的，也不過(guò)只有1983年成立的全省第一家中外合資企業(yè)——洛藝彩印中心、1985年奠基的開(kāi)封正大有限公司、1993年興建的鄭州日產(chǎn)等為數(shù)不多的幾家外資、合資企業(yè)。

媒體公開(kāi)報(bào)道顯示，直到2005年，在河南投資的世界500強(qiáng)企業(yè)才達(dá)到35家。后來(lái)的開(kāi)放進(jìn)程在不斷加快：至2010年底達(dá)到67家；2015年底達(dá)到84家；2017年底達(dá)到127家。

在他們眼里，改革開(kāi)放40年來(lái)是這樣的

【A】不毛之地日漸繁榮

鄭州太古可口可樂(lè)就在如今鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)大道上。

法東輝，在這家公司建成開(kāi)業(yè)之前就已入職，現(xiàn)在已經(jīng)是倉(cāng)儲(chǔ)配送部經(jīng)理，至今已工作22年。據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)這條路并不叫科學(xué)大道，而叫重陽(yáng)街?！澳菚r(shí)候就是一片不毛之地，公司開(kāi)業(yè)典禮就是在這條路上舉行的，那時(shí)候壓根兒不過(guò)車，你看現(xiàn)在，天天堵車?！?/p>

鄭州太古可口可樂(lè)公共事務(wù)及傳播部經(jīng)理石琨，入職于2003年。那個(gè)時(shí)候，這里只通一條31路公交車。不同的是，來(lái)往于市區(qū)與高新區(qū)之間的人已經(jīng)很多?！吧舷掳鄷r(shí)乘公交車就像春運(yùn)一樣?！?/p>

【B】稀缺奢侈的西洋產(chǎn)品越來(lái)越尋常

當(dāng)年，一些西方產(chǎn)品剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，往往很稀缺。

石琨還記得，麥當(dāng)勞在北京開(kāi)店以后，她有幾個(gè)同學(xué)竟然一塊兒特意跑到北京，不是為了旅游觀光，只為吃上一餐麥當(dāng)勞。至今，她仍覺(jué)得不可思議。

在今天同樣覺(jué)得不可思議的還有，最開(kāi)始的時(shí)候，可口可樂(lè)僅限以外幣或外匯券購(gòu)買。直到1年后，供應(yīng)涉外場(chǎng)所之后剩余的可口可樂(lè)，在征得外經(jīng)貿(mào)部同意后，才投放到了北京市內(nèi)銷售。

在鄭州土生土長(zhǎng)的法東輝，至今清晰地記得，早期的時(shí)候，一瓶500毫升的可口可樂(lè)，3塊錢。當(dāng)時(shí)的燴面才2.5元/碗，燒餅1元錢4個(gè)?，F(xiàn)在，燴面已經(jīng)賣到16塊錢，這款500毫升的可口可樂(lè)還是3塊錢。

鄭州太古可口可樂(lè)市場(chǎng)咨詢部經(jīng)理唐燕說(shuō)：“那時(shí)候3塊錢的飲料已經(jīng)是很高層次的飲料了，今天，十幾元的飲料也沒(méi)有什么稀奇的，這恰恰反映了我們變得民富國(guó)強(qiáng)?！?/p>

【C】從鄭州太古可口可樂(lè) 

看本土經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

法東輝：“最早的時(shí)候，我們河南省境內(nèi)只有一條開(kāi)洛高速公路，我們到信陽(yáng)、南陽(yáng)送貨，路遠(yuǎn)，不好走，晚上只能在當(dāng)?shù)刈∫煌恚诙觳炮s得回來(lái)。道路不好，貨損也多?，F(xiàn)在高速公路早已經(jīng)四通八達(dá)，我們的理念就變成了零貨損。”

法東輝：“隨著不斷開(kāi)放，內(nèi)地的人才素質(zhì)也在提升。在2010年以前，太古可口可樂(lè)在全國(guó)各地分公司的高層——總經(jīng)理及總監(jiān)層面，大多是港臺(tái)人士，以2010年為分水嶺，隨著內(nèi)地的高等教育發(fā)展，外資企業(yè)的培養(yǎng)，在外資企業(yè)高層中的大陸人士越來(lái)越多?！?/p>

銷售運(yùn)作財(cái)務(wù)控制經(jīng)理何瓊：“早期外資企業(yè)都享有一些優(yōu)惠政策，包括企業(yè)所得稅‘兩免三減半’，到后來(lái)，超國(guó)民待遇都取消了，外資內(nèi)資企業(yè)一個(gè)樣。這幾年，國(guó)家在降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)方面做了很多。稅務(wù)部門的服務(wù)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，尤其是鄭州?！?/p>

何瓊：“改革開(kāi)放40年，我作為財(cái)務(wù)人員，對(duì)科技的力量感受很明顯。最早的時(shí)候，我們各地的營(yíng)業(yè)所大多數(shù)都需要三四個(gè)財(cái)務(wù)人員，現(xiàn)在多數(shù)只需要一個(gè)人。早期，銀行還專門派兩個(gè)人駐我們公司，就干一件事兒：點(diǎn)鈔。”

唐燕：“我覺(jué)得太古可口可樂(lè)這樣的大型外資企業(yè)的文化，值得本土企業(yè)學(xué)習(xí)，比如我們公司，對(duì)安全特別重視，業(yè)務(wù)代表騎行電動(dòng)車必須戴頭盔，否則會(huì)被辭退。在我們辦公樓上下樓梯時(shí)，就會(huì)有語(yǔ)音自動(dòng)提醒你扶著欄桿，不要低頭看手機(jī)。再比如給員工的福利，我們就特別完善，對(duì)女職工，我們有193天的產(chǎn)假，對(duì)男職工，有一個(gè)月的陪產(chǎn)假。很多企業(yè)都不喜歡女性員工，但太古可口可樂(lè)卻有專門的女性均衡計(jì)劃，特意培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)力。這些，即便改革開(kāi)放到了今天，本土企業(yè)仍然沒(méi)有做到?！?/p>